PROPOSTA DE PESQUISA

1         - Nome Provisório

                A Estratégia Logística do Gasoduto Virtual

2 - Introdução

          No início dos anos 2000, a Companhia de Gás de Minas Gerais (Gasmig) empreendeu uma extensão do gasoduto na região metropolitana de Belo Horizonte, proporcionando fornecimento contínuo de gás natural a preços bastante competitivos, o que proporcionaria significativa redução de custos industriais. No entanto, muitas foram as indústrias que não se beneficiaram por se localizarem distantes da rede de distribuição. Assim, foi para levar os benefícios do novo combustível às empresas distantes da rede de distribuição de gás natural que se concebeu o modelo de negócio do Gasoduto Virtual.
          O serviço logístico consistia em fornecer, também de forma contínua, o gás natural comprimido, abastecidos em cilindros de alta pressão na estação de compressão e trocados os vasos quando terminado o gás neles contidos. Para tal, ao longo do processo de operação do negócio foram surgindo desafios operacionais logísticos que exigiram esforço e criatividade para manter o suprimento diário dos clientes.
          O cálculo e cobrança do volume consumido, não transportado, a apuração dos volumes transferidos e o processo de inventário foram pontos fundamentais na estratégia logística para o controle operacional do negócio. É importante lembrar que a quantidade de gás contido em uma unidade de volume (como o litro ou o metro cúbico)  varia com a pressão interna. A empresa recebia o gás natural de um gasoduto a 40 kg/cm2 (aproximadamente) e comprimia nos cilindros 220 kg/cm2 (aproximadamente) para enviar ao cliente, acompanhando o estoque do cliente de forma a trocar os cilindros com o máximo de eficiência (quase vazios), sem falta de insumo ou qualquer prejuízo a produção.

3 - Objetivo

            Identificar e descrever as principais estratégias logísticas do modelo de negócio do Gasoduto Virtual.

4 - Metodologia

            Este e um estudo de caso de objetivo descritivo. Serão realizadas entrevistas semiestruturadas com os principais executivos da Empresa Alfa na busca de identificar os principais desafios logísticos enfrentados.
            Os desafios (dificuldades) serão pontuados e as estratégias de tratamento dos problemas serão analisadas buscando identificar os elementos fundamentais da gestão logística empregados pela Empresa.

5 - Justificativa

            Acredita-se que este estudo possa auxiliar os profissionais e acadêmicos interessados no tema, mas principalmente os gestores de empresa do ramo de gás natural que vivenciam situações semelhantes nas suas corporações.

*** Se vc se interessou pela pesquisa, deixe o e-mail para contato. Abraços.